Продакт-менеджер: все о профессии от навыков до зарплаты

Спринт — це визначений проміжок часу (зазвичай тиждень чи два), протягом якого продуктова команда працює над вирішенням заздалегідь запланованих завдань. Мітинги можуть бути раз на день, на тиждень — все залежить від потреб. Це зовсім не просто, і передбачає високо розвинені навички ведення переговорів, активного слухання та командотворення. У той же час, менеджеру майже кожного дня доводиться приймати рішення про продукт та інколи лавірувати між потребами користувачів, фахівцями департаменту маркетингу і відділу розробки. Саме тому йому потрібно навчитися спілкуватися з кожною зацікавленою групою і впливати на позиції цих людей.

Продакт-менеджер

Продакт-менеджер призначає мітинг для команди розробників і презентує ідею. Нам показують скільки заробляє програміст концепцію проєкту, пояснюють основні бізнес-вимоги. Якщо бізнес-команда вирішувала, що потрібно зробити, то ми вже ухвалюємо рішення, як це будемо робити. Вибираємо технічний стек, проєктуємо, створюємо дизайн архітектури, затверджуємо нюанси. Після цього ділимо проєкт на окремі завдання та плануємо роботу. Кожне завдання оцінюємо в годинах роботи чи в Story Point.

СКІЛЬКИ ЗАРОБЛЯЄ МЕНЕДЖЕР ПРОДУКТІВ

У таких ситуаціях основне завдання продакта — перевірити гіпотезу і з’ясувати, чи потрібен ринку розроблений сервіс і як його правильно монетизувати. У цьому випадку бюджет зазвичай обмежений, і основним завданням стає залучення перших користувачів для тестування концепції і пошук інвесторів. В екосистемі Product Owner багато роботи, це вже очевидно.

Створено за підтримки

• Найчастіше PMM — частина маркетингової команди, хоча іноді він може належати й до продуктової або підпорядковуватись безпосередньо СЕО.
• Та все ж, спробуймо розібратись у ключових обов’язках TPО.
• У великих компаніях, коли беруть на роботу джуніор проджект-менеджера з досвідом роботи до року, то зазвичай призначають йому наставника — колегу з більшим досвідом.

🔶 A message for Growth team naysayers — ще один пост від неї ж для тих, хто сумнівається, чи варто наймати гроус-менеджера в команду. З роботою гроус-менеджера ця посада не має нічого спільного, та інколи їх плутають через слово «growth» у назві. Тож у вакансіях де-не-де гроус-хакінг з’являється поруч із вмінням налаштувати активацію та ретеншен.

Хто такий бухгалтер? Скільки заробляє? Коли професійне свято

• На старті кар’єри Product Manager мені дуже допомогли знання в аналітиці (робота з даними в Python, SQL, Google Sheets), вміння працювати в команді, мультизадачність і тайм-менеджмент.
• Від того, як ви даєте фідбек, залежатимуть відносини з командою та результати роботи.
• Джек провів коридорне тестування, склав документацію на додавання нових екранів.
• Мені подобається пояснювати, хто такий проєктний менеджер через одну реальну історію.
• А друге, за що продакт-маркетолог не відповідає — це Churn Rate.

Тільки якщо самостійно не вдається, варто звернутися до команди. І лише в останню чергу потрібно просити приєднатися product-менеджеру та іншим управлінцям. Володіння англійською мовою є критично важливим — і для продакта оптимальним рівнем буде не B1/B2. Але якщо компанія досить великого розміру, https://wizardsdev.com/ і за бюджетами, і за цілями може собі це дозволити, то класичний product маркетолог руками не закриває маркетинг-функції і не менеджерить людей.